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　　當(dāng)前，改革步入深水區(qū)，進(jìn)入“跳起來(lái)才能摘到桃子”的階段。越是這樣的時(shí)候，越是呼喚堅(jiān)定的改革者，越是需要把那些想改革、謀改革、善改革的干部真正用起來(lái)，這是把全面深化改革這篇大文章做好的點(diǎn)睛之筆。

　　選人用人是風(fēng)向標(biāo)、導(dǎo)航儀。選什么人用什么人，其深刻的意義在于支持什么、反對(duì)什么，崇尚什么、遠(yuǎn)離什么，褒獎(jiǎng)什么、罷黜什么，特別是在特定的階段，更傳遞出一種強(qiáng)烈的信號(hào)和清晰的取向。把矢志改革者用起來(lái)，就是要“造成一種空氣”，形成一種導(dǎo)向，繼續(xù)“樹(shù)立起改革開(kāi)放的形象”，營(yíng)造和形成一種支持改革、崇尚改革、褒獎(jiǎng)改革、推進(jìn)改革的濃厚氛圍。

　　應(yīng)當(dāng)看到，在新一輪改革千帆競(jìng)發(fā)的大勢(shì)下，也仍有這樣一些人，他們有的不思改革，習(xí)慣把自己關(guān)在改革的門(mén)外，頑固地守住自己那點(diǎn)利益的藩籬，打小算盤(pán)、算小賬，不顧大局、不思進(jìn)取，或者覺(jué)得改革是“上頭的事”，“人家的事”，與己無(wú)關(guān)，高高掛起；有的畏懼改革，既害怕改革中那些釘子和難題，又害怕遭遇改革者的尷尬處境，特別是覺(jué)得在現(xiàn)在這樣一種從嚴(yán)從實(shí)約束干部的新生態(tài)下，擔(dān)心邊界不清而出錯(cuò)惹事，于是抱著多一事不如少一事的心理消極對(duì)待，逃而避之；有的胡亂改革，只憑一腔熱情甚至一廂情愿搞改革，心中無(wú)數(shù)敢決策、腦中無(wú)事敢拍板、手里無(wú)牌敢做主，結(jié)果改革舉措不接地氣、脫離實(shí)際，不少成了半拉子的“爛尾工程”。在這個(gè)意義上講，選什么樣的人，事關(guān)改革成敗。

　　鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)，在選人上，“要用政治家的風(fēng)度來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題”“要拋棄一切成見(jiàn)”，特別是“要注意社會(huì)公論，不能感情用事”。今天，我們把矢志改革者用起來(lái)，就是要善于從大局著眼、從長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，以“對(duì)全局改革有利、對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展有利、對(duì)本系統(tǒng)本領(lǐng)域形成完善的體制機(jī)制有利”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和選用改革者。

　　改革者是改革大潮中的一朵朵浪花，他們的奔騰跳躍才使改革潮起潮涌。把他們用起來(lái)，關(guān)鍵在于對(duì)他們要高看一眼、寬容一分。高看一眼，就是要充分估量改革者的地位和作用，只有“看高”，才會(huì)高看?？锤母镎撸€有一個(gè)重要的思維方法，就是多看他們的長(zhǎng)處，而且用辯證的態(tài)度看他們的短處。正如陳云同志當(dāng)年說(shuō)的：“一個(gè)人的長(zhǎng)處里同時(shí)也包括某些缺點(diǎn)，短處里同時(shí)也含著某些優(yōu)點(diǎn)。用人就是用他的長(zhǎng)處，使他的長(zhǎng)處得到發(fā)展，短處得到克服。”要看到，改革者常常敢想敢為、敢說(shuō)敢干，有的甚至還表現(xiàn)得有點(diǎn)“兩頭冒尖”，時(shí)不時(shí)有一些“小辮子”，這就需要對(duì)他們多一點(diǎn)包容、多一分寬容?！昂w不過(guò)滄海，誰(shuí)又忍心責(zé)怪”。選用矢志改革者，理解、信任、寬容、包容很重要，更難能可貴。

　　改革要深入，改革者要先行；改革者要先行，用人要先導(dǎo)。把想改革、謀改革、善改革的干部用起來(lái)，讓他們吃香、受追捧，成為“香餑餑”，乃時(shí)代所期、事業(yè)所需、人心所向，也正是改革者的動(dòng)力所在。（徐文秀）