移動互聯(lián)網(wǎng)并非僅僅使讀者權(quán)利擴大，讀者群體、閱讀時間和消費空間也在迅速增長。應對挑戰(zhàn)，出版業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式，唯有如此，才有資格談文化傳承、文化使命 近些年，出版業(yè)一直在努力適應一波波新技術(shù)帶來的改變，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可謂最新的一波。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機、平板電腦等智能終端成為人體的延伸，讀者更容易查找、獲得信息，閱讀消費有了更多選擇，出版企業(yè)須向讀者提供充足的產(chǎn)品和服務信息，并重視讀者的反饋意見；網(wǎng)絡社群成為人們的一種生活方式，讀者的選擇易受他人的影響；讀者對服務便利性更加挑剔，對出版物質(zhì)量容忍度降低；讀者可隨時隨地發(fā)布對一本書的評價信息，聲音在網(wǎng)上被放大和擴散…… 當然，移動互聯(lián)網(wǎng)并非僅僅使讀者權(quán)利擴大，讀者群體、閱讀時間和消費空間也迅速增長。應對挑戰(zhàn)，出版業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式，保持商業(yè)上的可持續(xù)性，唯有如此，才有資格談文化傳承、文化使命。 我們正處于一個從短缺到過剩的時代。消費者的需求，也逐漸不再是簡單的物美價廉，企業(yè)的發(fā)展也不再是不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足消費者對消費品需求數(shù)量上的無限增加。一個例子可以形象地說明這個道理：假如現(xiàn)在一般人平均每年買5雙鞋，收入大幅提高后，也不可能每年需要買50雙鞋。出版物市場也是如此，企業(yè)不能單純追求數(shù)量和規(guī)模的增長。所以，新的商業(yè)模式，要考慮出版物內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌價值提升等，使產(chǎn)品、服務更加個性化，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 出版業(yè)轉(zhuǎn)型，當下的重點是準確把握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下讀者消費行為的變化。比如，有人抱怨，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上免費信息多，讀者不愛買書了。事實上，越來越多的讀者是沒有時間逛書店，而不是舍不得花錢買書。問題癥結(jié)在于，有好書讀者找不到，書與讀者見面的機會太少。我們可以依托社交媒體和會員數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準、及時地向讀者推薦其感興趣的圖書，解決讀者時間少、出版信息不暢通的問題；再結(jié)合書店的店面活動，線上線下互動，提供增值服務，提高讀者黏性，避免出版活動“憑感覺撞大運”的尷尬。 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的是消費需求、消費模式的變化，因應這種變化，探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，才是出版業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽商業(yè)模式。（文宏武 作者為聯(lián)合出版集團董事長，本報記者尹世昌整理） |
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