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（創(chuàng)先爭優(yōu)論壇）

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學習實踐科學發(fā)展觀活動的拓展和深化，是加強黨的先進性建設的重要舉措。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效展開，基層黨組織應圍繞自身的中心工作精心設計載體，根據(jù)總的目標要求找準落腳點?！巴苿涌茖W發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總的目標要求。其中，服務人民群眾，要求基層黨組織和黨員充分尊重群眾，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，多為群眾辦實事、做好事。對國有企業(yè)來說，廣大員工是增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的主體力量，是企業(yè)黨組織和黨員的主要服務對象。因此，關愛員工，重視員工權益、保障員工利益、改善員工生活，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，是國有企業(yè)黨組織的一項基本職責。要保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動在企業(yè)真正取得實際成效，就必須把關愛員工作為重要落腳點。

　　關愛員工須堅持“發(fā)展是硬道理”。關愛員工，前提是企業(yè)自身要又好又快發(fā)展。只有實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，才能真正維護員工利益、增進員工福祉。企業(yè)不發(fā)展，關愛員工就缺乏基礎，最終只能成為一句空話。從這個意義上說，關愛員工與推動企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動應圍繞提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、提升核心競爭力、增強活力來開展，在破解企業(yè)發(fā)展難題、完成企業(yè)重點任務上取得實效。而把關愛員工與推動企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有利于調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展愿景成為全體員工的共同追求和自覺行動。濰柴集團在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，牢牢把握讓企業(yè)發(fā)展惠及員工這一要求，推動企業(yè)經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平，2010年實現(xiàn)銷售收入1076億元，一線員工工資平均增幅達到50%以上，讓員工親身體會到了企業(yè)發(fā)展給自己帶來的好處。

　　關愛員工須著力解決實際問題。把關愛員工作為企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要落腳點，就要真心實意為員工辦實事、做好事，自覺維護員工的正當權益，切實為員工解決實際困難。這也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到員工擁護、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要保障。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，濰柴集團黨委一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不放松、一手抓關心員工生活不松懈。領導班子成員帶隊深入基層調(diào)查研究、走訪慰問，掌握第一手資料，現(xiàn)場解決實際問題。同時，要求廣大黨員特別是領導干部認真兌現(xiàn)承諾，幫助員工解決實際困難。2010年12月，濰柴集團黨委班子成員帶隊進行了一次大范圍集中調(diào)研，先后召開各類人員座談會54個，訪問員工1094人，梳理出7個方面65項關系員工切身利益、影響員工工作生活的問題。這些問題小到飯菜質(zhì)量、自行車停放位置，大到涉及千萬元的投資項目，全部被納入基層調(diào)研問題改進計劃，并實行重點督辦。

　　關愛員工須建立長效機制。創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的建設的一項經(jīng)常性工作。把關愛員工作為企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要落腳點，應建立長效機制。只有以長效機制為保障，才能把廣大黨員和員工吸引到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供源源不斷的動力。一是建立黨員領導干部自我約束機制。濰柴集團黨委提出了“五做五不做”，即做團結正派的干部，不做制造矛盾的干部；做激情干事的干部，不做四平八穩(wěn)的干部；做敬業(yè)奉獻的干部，不做夸夸其談的干部；做持續(xù)創(chuàng)新的干部，不做僵化保守的干部；做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部，并通過完善相關制度機制來約束黨員領導干部的行為。二是建立黨員領導干部與員工溝通交流機制。關愛員工就要了解員工，時刻掌握員工的思想動態(tài)，知道他們想什么、追求什么以及他們的工作情況、家庭情況等。濰柴集團通過董事長在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡開通博客等方式，搭建起與員工溝通交流的橋梁。三是建立員工個人價值實現(xiàn)的保障機制。每個員工在企業(yè)都有自己的理想追求。尊重員工積極合理的理想追求并努力幫助員工實現(xiàn)其理想追求，不僅是關愛員工的體現(xiàn)，而且能激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻的意識、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，濰柴集團強調(diào)要關注每位員工個人價值的實現(xiàn)，并建立了相應的保障機制。（譚旭光 作者為濰柴控股集團有限公司黨委書記、董事長）