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　　新華社沈陽８月２７日電（李克瑤)文化繁榮發(fā)展不僅改變著一個城市，更改變著每個人的生活和精神面貌。近年來，遼寧人對文化大發(fā)展大繁榮的渴望，不僅借助于文化體制改革和壯大文化產(chǎn)業(yè)的探索和實踐在新聞出版、廣播電視電影、藝術院團等領域處處開花，更為文化體制改革的前行探索出一條破冰路。

　　率先實踐文化體制改革

　　遼寧多個城市作為全國文化體制改革試點，頂住壓力破冰前行，以“真轉真改”為原則推進文藝院團轉企改制。

　　率先“吃螃蟹”的，嘗到了改革的甜頭?！斑^去躺在政府的懷抱里但吃不飽；現(xiàn)在我們自己闖市場，吃不完。”說這話的，是改制后從沈陽雜技團團長變身為沈陽雜技演藝集團董事長的安寧。

　　“不留殼，不借殼，不造新殼”，“營口模式”叫得響、做得實。轉制前，營口市評劇團、京劇團、歌舞團三團加在一起，年演出收入也僅有４４萬元；轉制后，三團合一，組成藝術劇院有限責任公司，收入達到１４４萬元。

　　沖破體制、資金、觀念的桎梏，遼寧省國有文藝院團不僅全面完成了轉企改制，更催生了遼寧演藝集團、沈陽演藝集團、沈陽雜技集團等一批競爭力較強的市場主體。

　　黨報進市場，看似不可能發(fā)生的事，也實實在在每天發(fā)生著。經(jīng)歷兩次大規(guī)模改版，《遼寧日報》如今已成功闖進沈陽市１０００余個零售點，日均零售達２．３萬余份。

　　與《遼寧日報》改版同步的是遼寧中部城市群報業(yè)資源整合大幕的開啟：短短一年，遼報集團先后與《營口日報》、《遼陽日報》等７市黨報合作，成為其主辦單位，地市黨報全新改版；所屬的晚報、都市報，統(tǒng)一更名成《遼沈晚報》地方版。這一報業(yè)集團跨區(qū)域深度資源整合的有效模式，使地市報紙質量顯著提升，擁有了穩(wěn)定的經(jīng)濟收入；遼報集團則盤活了自身資源，實現(xiàn)了在省會城市以外城市的低成本擴張，有效規(guī)避了同城報紙間的無序惡性競爭。

　　遼寧人民廣播電臺、遼寧電視臺、遼寧教育電視臺三臺合并，成立遼寧廣播電視臺，則是一次強烈的“化學反應”。三臺合一后，一次集合采編新聞、廣播電視兩個窗口播出，廣播電視實現(xiàn)了實質性融合。在此基礎上，２０１１年末，遼寧省實施遼寧廣播電視臺與沈陽廣播電視臺省市兩級廣電媒體戰(zhàn)略合作，將參與合作的兩臺１０個電視頻道和１２個廣播頻率整合為８個頻道和８個頻率，統(tǒng)籌人員、設備、管理和運營，開辟了省級電視臺與省會城市電視臺同城合作的新途徑。